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Gemeinsam erfolgreich mit unseren Kunden

Erfahrung, die Vertrauen schafft

Geschäfts Präsentation

Leistungsnachweise

Die erfolgreiche Umsetzung fachlicher, regulatorischer, betrieblicher und technologischer Vorhaben ist unser Schwerpunkt und unsere Leidenschaft. Wir begleiten Veränderungen ganzheitlich und sorgen dafür, dass komplexe Anforderungen effizient, sicher und nachhaltig realisiert werden.

Konsistente Treasury P&L

Wir schaffen transparente und konsistente Strukturen zur Steuerung finanzieller Ergebnisse. Durch die Harmonisierung unterschiedlicher Sichtweisen sowie die Einbindung relevanter Steuerungs- und Risikoaspekte ermöglichen wir fundierte Analysen und unterstützen eine effiziente Gesamtsteuerung.

Aufgabe: 

  • Neukonzeption der Treasury-Performance unter Berücksichtigung konsistenter, überleitbarer Ergebnissichten: barwertig/ökonomisch, IFRS, HGB

  • Risiko- und Steuerungsinformationen

  • Ermittlung des Strukturbeitrags des Kreditportfolios

  • P&L-Attribution

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Vorgehen und Erfolge:

  • Ausarbeitung der fachlichen Anforderungen ("Zielbild")

  • Fachkonzeption inkl. "Rapid Prototyping"

  • Konzeption einer Überleitungsrechnung auf  Einzelkreditebene

  • Technischen Umsetzung

  • Testing und Abnahme

  • Produktive Einführung und Adjustierung

  • Sicherstellung der Treasury- und Controlling-Bestandsinformationen zum Kreditportfolio 

  • Weiterentwicklung

IPV-Plattform Preisverifizierung

Wir etablieren zentrale, skalierbare Lösungen zur Sicherstellung von Qualität und Transparenz in Bewertungsprozessen. Durch standardisierte Abläufe und eine einheitliche Datenbasis fördern wir Effizienz und schaffen eine verlässliche Grundlage für fundierte Entscheidungen.

Aufgabe: 

  • Implementierung einer strategischen, weltweiten Plattform zur Durchführung von IPV (unabhängige Verifizierung der Bewertung von Handelsprodukten)

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Vorgehen und Erfolge:

  • Erstellung von Spezifikationen

  • Fachliche Objektmodellierung

  • Querschnittliche Analyse 

  • Vereinheitlichung von Verarbeitungsschritten

  • Erstellung generischen Konzepte

  • Design von Prozessen

  • Erarbeitung der Fachanforderungen für die technische Implementierung

  • Sprint-Planung mit dem Entwicklerteam in Scrum-Projektorganisation

  • Umsetzung 

Einführung Abwicklungssystem

Wir entwickeln übergreifende Lösungen zur Sicherstellung von Qualität und Transparenz in zentralen Prozessen. Durch klar strukturierte Abläufe und eine konsistente Datenbasis steigern wir die Effizienz und schaffen eine belastbare Grundlage für fundierte Entscheidungen.

Aufgabe: 

  • Einführung von GLOSS als 
    - Wertpapierabwicklungssystem 
    -  Abwicklungssystem für ETDs
    - Teasury-Abwicklungssystem einschl.
       Subledgers

  • De-Migration von einem Wertpapier-Serviceprovider

  • De-Migration des Legacy-Systems TradeThru

 

Vorgehen und Erfolge:

  • Business Analyse der fachlichen Prozesse

  • Requirement Management

  • Erarbeitung des "Zielbildes"

  • Fachliche Konzeption sämtlicher Prozesse

  • Begleitung der technischen Umsetzung und Integration in die Systemarchitektur

  • Testmanagement: Testkonzeption, Durch-führung, Issue Tracking, Defect Manage-ment, revisionssicherer Dokumentation

  • Migration: Konzeption, Umsetzung, Abnahme, revisionssichere Dokumentation

  • Go-live Management und Support

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Weiterentwicklung P&L Analyzer & Portfoliomanagementsystem

Wir entwickeln und optimieren Lösungen zur Analyse und Steuerung von finanziellen Ergebnissen unter Berücksichtigung regulatorischer und fachlicher Anforderungen. Durch die Integration bereichsübergreifender Perspektiven sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung von Prozessen und Systemen schaffen wir eine verlässliche Grundlage für fundierte Entscheidungen und eine effiziente Gesamtsteuerung.

Aufgabe: 

  • Weiterentwicklung und Optimierung des P&L Analyzer sowie des Portfoliomanagementsystems unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen und bereichsübergreifender Fachkonzepte

  • Sicherstellung der technischen Betriebsfähigkeit durch Durchführung von Updates, Upgrades und Migrationen sowie Ausbau der Testautomatisierung

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Vorgehen und Erfolge:

  • Analyse fachlicher Anforderungen datenempfangender Systeme

  • Optimierung der Usability 

  • Umsetzung regulatorischer Anforderungen aus Aufsichtsprüfungen im P&L-Umfeld

  • Erstellung und Pflege einer Rollenmatrix

  • Planung, Durchführung, Begleitung v. Tests

  • Abstimmung mit Fachbereichen und technischen Stakeholdern

  • Pragmatische Umsetzung unter Berücksichtigung technischer Restriktionen 

  • Unterstützung bei der Weiterentwicklung im Kontext zentraler Risk-Management-Themen

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Einführung zentrales Markdatensystem (EOD - Pricing)

Wir schaffen eine zentrale Plattform zur konsistenten und unabhängigen Bereitstellung von End-of-Day-Marktpreisen über alle Asset-Klassen hinweg. Durch die Harmonisierung von Prozessen, die Integration verschiedener Marktdatenquellen und die Qualitätssicherung der Preise ermöglichen wir ein verlässliches, unabhängiges P&L-Reporting für Handelsbereiche.

Aufgabe: 

  • Analyse und Abstimmung von FO- und RC-Prozessen

  • Fachliche Konzeption und Umsetzungsbegleitung

  • Stakeholder-Management und Schnittstellenabstimmung

  • Sicherstellung von Datenqualität und Bewertungslogik

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Vorgehen und Erfolge:

  • Iterative Einführung der zentralen Marktdatenplattform

  • Implementierung von EOD-Bewertungsprozessen für FX, Zinsen und Commodities

  • Integration und Verarbeitung von Beständen aus Front-Office-Systemen

  • Aufbau eines Systems zur unabhängigen Bewertung aller relevanten Positionen​

  • Etablierung eines unabhängigen EOD-Pricings inkl. Qualitätsprüfung

  • Kontinuierliche Erweiterung um weitere Asset-Klassen und Bewertungslogiken

  • Realisierung einer bankweit einzigartigen Same-Day-Bewertung für Fixed Income

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Governance-Prozesse im Bereich Financial Reporting & Controls

Wir stärken Governance- und Kontrollstrukturen im Financial-Reporting-Umfeld durch transparente Prozesse und konsequentes Risikomanagement. Durch die Etablierung standardisierter Kontrollen und klarer Verantwortlichkeiten erhöhen wir die Nachvollziehbarkeit von IT-Risiken und sichern die Einhaltung regulatorischer Vorgaben.

Aufgabe: 

  • Begleitung und Dokumentation zentraler Governance-Prozesse, einschließlich Risk Assessments für neue Assets

  • Durchführung und Nachverfolgung von ITRMP-Kontrollen

  • Verwaltung und Betreuung von End User Computings (EUCs), z. B. Netzwerksegmentierung. ​

 

Vorgehen und Erfolge:

  • Etablierung und Nachverfolgung von ITRM-Kontrollen sowie Sicherstellen zentraler Compliance Vorgaben​

  • Erhöhung der Transparenz und Nachvollziehbarkeit von IT-Risiken; erfolgreiche Implementierung standardisierter Kontrollprozesse; nachhaltige Reduktion operativer Risiken durch strukturierte EUC-Governance und regelmäßige Reviews.​

Das sagen unsere Kunden

Die MT-ifs-Berater bringen tiefgreifende Kenntnisse im Bereich des Projektmanagements und der Projektmanagement-Methodiken als wertvollen Beitrag in Projekte und Aufgaben ein, kombiniert mit weitreichendem bankfachlichen und technischen Know-how. Die MT-ifs-Kollegen arbeiten sehr engagiert, zielgerichtet und selbstständig und führen die anvertrauten Projekte in Time & Budget ins Ziel. Sie verfügen über ein hohes Maß an sozialer Kompetenz und Flexibilität. Das hat von Anfang an zu einer vertrauensvollen Zusammenarbeit geführt, die über die Jahre zu einer sehr hohen Akzeptanz bei den Projektmitarbeitern in den Fachbereichen und in der IT geführt hat. Ihre offene und kommunikative Art fördert die Motivation im Team auch in Stresssituationen

Leiter Projektmanagement

Wertpapierhaus

Programm Management,

Projekt Management, 
Projekt Management Office

Das erfolgreiche Initiieren, Planen und Steuern von agilen und klassischen Projekten und Programme ist der Schlüssel für eine nachhaltige Weiterentwicklung der dynamischen Finanzindustrie. Wir beherrschen die Best-Praxis-Methoden des Projektmanagements.

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Weiterentwicklung Depotsysteme

Im Multi-Projektmanagement koordinieren wir die parallele Umsetzung regulatorischer Anforderungen (u.a. EMIR, MiFIR, FATCA, InvStRG) und sichern deren konsistente Integration. Wir verbinden fachliche Vorgaben mit technischen Anpassungen und schaffen klare Strukturen für eine effiziente Umsetzung – insbesondere im Data Warehousing, in der Performancemessung sowie bei kundenbezogenen Outputs.

Aufgabe: 

  • Multi-Projektmanagement für die Umsetzung mehrerer regulatorischer Anforderungen (u.a. EMIR, MIFIR, FATCA, InvStRG etc.) sowie entsprechender IT-Anpassungen des Datawarehousing, Performancemessung-Infrastruktur, Kunden-Outputs.

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Vorgehen und Erfolge:

  • Projekt-Initiierung, Planung, Steuerung, Risikomanagement und Reporting anhand internationaler Standards (IPMA, PMI, PRINCE2, SCRUM und Six Sigma)

  • Methodeneinsatz u.a. Lean, PSP, Netzplantechnik, Meilensteintrendanalyse, Kanban

  • Einhaltung von IT Governance Frameworks (u.a. ITIL, COBIT)

  • Testmanagement nach ISTQB

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Programm-Management

Im Programmmanagement verantworten wir langfristige, bankweite Weiterentwicklungsprojekte sowie die Organisation und Steuerung des übergreifenden Project Management Office. Dabei sichern wir eine konsistente Planung, Koordination und Umsetzung unterschiedlicher Projekte und schaffen klare Strukturen für effiziente Abläufe und transparente Ergebnisse.

Aufgabe: 

  • Multi-Projektmanagement in langfristigen Projektprogrammen: bankweite Weiterentwicklungsprojekte, sowie Organisation und Steuerung des übergreifenden Projekt Management Office

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Vorgehen und Erfolge:

  • Koordination aller Projektaktivitäten

  • Budget- und Aufwandsmanagement

  • Übergreifende Ressourcensteuerung

  • Anforderungsmanagement

  • Change Request Board

  • Integration, Architektur, Prozesse

  • Steuerung des Projektfortschritts

  • Überwachung der der Liefertermine

  • Beratung der Fachbereiche bei der Anforderungsdefinition

  • Management des Projektrisikos

  • Projektgremien und Kommunikation

  • Methoden: Lean, PSP, Netzplantechnik, Kanban

  • Einhaltung von IT Governance Frameworks (u.a. ITIL, COBIT)

  • Testmanagement nach ISTQB

Planning ahead through a kanban roadmap.

Projektmanagement Kernanwendungen

Unsere Projektmanagement-Lösungen garantieren eine strukturierte Umsetzung Ihrer Projekte. Wir bieten Unterstützung in der Planung, Durchführung und Kontrolle, um Ihre Ziele termingerecht zu erreichen.

Aufgabe: 

  • Multi-Projektmanagement von Projekten zur Weiterentwicklung mehrerer Kernanwendungen der Bank

 

Vorgehen und Erfolge:

  • Anforderungsmanagement

  • Beratung der Fachbereiche bei der Anforderungsdefinition

  • Aktive Steuerung der Anforderungen von der Konzeption, über die Durchführung bis zur Produktivnahme

  • Abstimmung der Bereitschaften

  • Erstellung von Go-Live-Drehbüchern

  • Change Tickets gemäß der SE-Richtlinien

  • Steuerung von Scope, Budget, Zeit, Ressourcen und Risiko

  • Planung und Durchführung von Meetings

  • Abstimmung zwischen Bereichen

  • Projektgremien und Kommunikation

  • Testmanagement und -durchführung,

  • Defect-Management

  • Projektstatus-Reporting

  • Methoden: Scrum, Lean, Kanban

  • Einhaltung von IT Governance Frameworks

  • Testmanagement nach ISTQB

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