Gemeinsam erfolgreich mit unseren Kunden
Erfahrung, die Vertrauen schafft
Leistungsnachweise
Die erfolgreiche Umsetzung fachlicher, regulatorischer, betrieblicher und technologischer Vorhaben ist unser Schwerpunkt und unsere Leidenschaft. Wir begleiten Veränderungen ganzheitlich und sorgen dafür, dass komplexe Anforderungen effizient, sicher und nachhaltig realisiert werden.
Konsistente Treasury P&L​
Aufgabe:
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Neukonzeption der Treasury-Performance unter Berücksichtigung
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Konsistenter, überleitbarer Ergebnissichten: barwertig/ökonomisch, IFRS, HGB
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Risiko- und Steuerungsinformationen
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Ermittlung des Strukturbeitrags des Kreditportfolios
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P&L-Attribution
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Vorgehen und Erfolge:
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Ausarbeitung der fachlichen Anforderungen ("Zielbild")
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Fachkonzeption inkl. "Rapid Prototyping"
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Konzeption einer Überleitungsrechnung auf Einzelkreditebene
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Technischen Umsetzung
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Testing und Abnahme
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Produktive Einführung und Adjustierung
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Sicherstellung der Treasury- und Controlling-Bestandsinformationen zum Kreditportfolio
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Weiterentwicklung
Konsistente Treasury P&L
Plattform für die Independent Price Verification (IPV)
Aufgabe:
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Implementierung einer strategischen, weltweiten Plattform zur Durchführung von IPV (unabhängige Verifizierung der Bewertung von Handelsprodukten)
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Vorgehen und Erfolge:
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Erstellung von Spezifikationen
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Fachliche Objektmodellierung
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Querschnittliche Analyse
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Vereinheitlichung von Verarbeitungsschritten
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Erstellung generischen Konzepte
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Design von Prozessen
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Erarbeitung der Fachanforderungen für die technische Implementierung
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Sprint-Planung mit dem Entwicklerteam in Scrum-Projektorganisation
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Umsetzung
IPV-Plattform Preisverifizierung
Einführung Abwicklungssystem
Aufgabe:
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Einführung von GLOSS als
- Wertpapierabwicklungssystem
- Abwicklungssystem für ETDs
- Teasury-Abwicklungssystem einschl.
Subledgers -
De-Migration von einem Wertpapier-Serviceprovider
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De-Migration des Legacy-Systems TradeThru
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Vorgehen und Erfolge:
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Business Analyse der fachlichen Prozesse
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Requirement Management
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Erarbeitung des "Zielbildes"
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Fachliche Konzeption sämtlicher Prozesse
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Begleitung der technischen Umsetzung und Integration in die Systemarchitektur
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Testmanagement: Testkonzeption, Durch-führung, Issue Tracking, Defect Manage-ment, revisionssicherer Dokumentation
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Migration: Konzeption, Umsetzung, Abnahme, revisionssichere Dokumentation
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Go-live Management und Support
Einführung Abwicklungssystem
Das sagen unsere Kunden
Die MT-ifs-Berater bringen tiefgreifende Kenntnisse im Bereich des Projektmanagements und der Projektmanagement-Methodiken als wertvollen Beitrag in Projekte und Aufgaben ein, kombiniert mit weitreichendem bankfachlichen und technischen Know-how. Die MT-ifs-Kollegen arbeiten sehr engagiert, zielgerichtet und selbstständig und führen die anvertrauten Projekte in Time & Budget ins Ziel. Sie verfügen über ein hohes Maß an sozialer Kompetenz und Flexibilität. Das hat von Anfang an zu einer vertrauensvollen Zusammenarbeit geführt, die über die Jahre zu einer sehr hohen Akzeptanz bei den Projektmitarbeitern in den Fachbereichen und in der IT geführt hat. Ihre offene und kommunikative Art fördert die Motivation im Team auch in Stresssituationen
Leiter Projektmanagement
Wertpapierhaus
Programm Management,
Projekt Management,
Projekt Management Office
Das erfolgreiche Initiieren, Planen und Steuern von agilen und klassischen Projekten und Programme ist der Schlüssel für eine nachhaltige Weiterentwicklung der dynamischen Finanzindustrie. Wir beherrschen die Best-Praxis-Methoden des Projektmanagements...
Programmmanagement
Weiterentwicklung Depotsysteme
Aufgabe:
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Multi-Projektmanagement für die Umsetzung mehrerer regulatorischer Anforderungen (u.a. EMIR, MIFIR, FATCA, InvStRG etc.) sowie entsprechender IT-Anpassungen des Datawarehousing, Performancemessung-Infrastruktur, Kunden-Outputs.
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Vorgehen und Erfolge:
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Projekt-Initiierung, Planung, Steuerung, Risikomanagement und Reporting anhand internationaler Standards (IPMA, PMI, PRINCE2, SCRUM und Six Sigma)
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Methodeneinsatz u.a. Lean, PSP, Netzplantechnik, Meilensteintrendanalyse, Kanban
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Einhaltung von IT Governance Frameworks (u.a. ITIL, COBIT)
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Testmanagement nach ISTQB
Weiterentwicklung Depotsysteme
Programmmanagement
Aufgabe:
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Multi-Projektmanagement in langfristigen Projektprogrammen: bankweite Weiterentwicklungsprojekte, sowie Organisation und Steuerung des übergreifenden Projekt Management Office
Projektaufgaben
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Koordination aller Projektaktivitäten
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Budget- und Aufwandsmanagement
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Übergreifende Ressourcensteuerung
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Anforderungsmanagement
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Change Request Board
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Integration, Architektur, Prozesse
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Steuerung des Projektfortschritts
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Überwachung der der Liefertermine
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Beratung der Fachbereiche bei der Anforderungsdefinition
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Management des Projektrisikos
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Projektgremien und Kommunikation
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Methoden: Lean, PSP, Netzplantechnik, Kanban
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Einhaltung von IT Governance Frameworks (u.a. ITIL, COBIT)
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Testmanagement nach ISTQB
Programm-
Management
Multi-Projektmanagement
Kernbanksysteme
Aufgabe:
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Multi-Projektmanagement von Projekten zur Weiterentwicklung mehrerer Kernanwendungen der Bank
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Projektvorgehen:
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Anforderungsmanagement
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Beratung der Fachbereiche bei der Anforderungsdefinition
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Aktive Steuerung der Anforderungen von der Konzeption, über die Durchführung (Entwicklung & Test) bis zur Produktivnahme
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Abstimmung der Bereitschaften
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Erstellung von Go-Live-Drehbüchern
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Change Tickets gemäß der SE-Richtlinien
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Steuerung von Scope, Budget, Zeit, Ressourcen und Risiko
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Planung und Durchführung von Meetings
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Abstimmung zwischen beteiligten Bereichen
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Projektgremien und Kommunikation
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Testmanagement und -durchführung,
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Defect-Management
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Projektstatus-Reporting
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Methoden: Scrum, Lean, Kanban
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Einhaltung von IT Governance Frameworks (u.a. ITIL, COBIT)
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Testmanagement nach ISTQB